中国航油湖南分公司组织“7S”管理培训-中国民航网

　　中国民航网 通讯员 罗晖、黎玉清 报道： 为了进一步夯实“三基”工作，推动分公司规范化管理上台阶，中国航油湖南分公司于6月20日组织了“7S”管理培训，授课老师为目前走在国内“7S”管理前列的深圳海洋王公司“7S”推行专家刘老师，分公司近40人参加了培训。

　　刘老师用生动的语言和鲜明的图片向参训人员讲述了“7S”的起源、发展历史、实施展开的好处以及如何理解“7S”，重点讲解了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的概念、具体做法、在推行过程中可能遇到的典型问题等，在讲课中，老师还特别提醒大家千万不要走进“7S”的理解误区，要充分认识到“7S”的管理是一个动态的过程，它只有进行时，没有过去时和完成时，我们进行“7S”管理不是一蹴而就的，必定要经历一个从初级阶段到中级阶段，然后再到高级阶段的过程。

　　在认真听取了老师的讲课之后，参训人员针对各自现场在“7S”管理工作中遇到的难点和疑点与老师进行了交流，刘老师根据海洋王公司多年来实施“7S”管理的经验给与参训人员一些很好的意见和建议，大家受益匪浅。通过此次培训，参训人员对“7S”管理有了更进一步的了解，并深深地领会到“7S”管理不是某一个或某一些人的事情，而是分公司所有员工的事情，我们必须从自身做起，从身边的点滴做起，利用“形式化”，推动“行事化”，养成“习惯化”，为分公司的各项工作奠定坚实的基础。