东航运控中心基层班组长培训侧记-中国民航网

　　中国民航网 通讯员吴晨慧 报道：为切实落实股份公司关于加强基层内部管理工作要求，进一步做好运行控制体系一体化后的基础管理工作，完善运行体系流程，提升运行效率和安全品质，有效推进SMS安全体系和6S标准管理进班组工作,2012年4月17日运控中心举行基层班组长培训，运控中心党委副书记、纪委书记、工会主席袁建国出席，各运控部、上海地区各部室约70名基层组长参加了培训。

　　在学习培训的开始，运控中心党委书记、纪委书记、工会主席袁建国向各位学员表示了欢迎，同时也提出了要求，作为三个"起落架"之一的运控系统担负了公司生产运行指挥监控的重任，此次中心根据近期工作重点，精心挑选了3项培训内容，希望大家学有所得。

　　紧贴工作需要，精心组织教学

　　 "短短一天的培训一共安排了3项培训内容，分别从安全工作、运控文化建设和6S管理集中授课，满满的课程感觉收获特别大！"参加培训的来自基层的班组长们感慨地说。

　　针对前期发生的严重不安全事件，运控中心SMS主管王传贤给加大家上了一堂图文并茂、生动精彩的运控安全管理课程。他以刘绍勇总经理关于安全管理理念："不安全是常态的，安全管理的常态工作就是管理不安全。不发生问题不等于没有问题，今天没有问题不等于明天没有问题"作为培训的开场，从安全与责任、安全与制度、安全与SMS三个方面全方位多角度的让大家认识到何为安全管理、安全管理的重要性及如何实行安全管理。

　　王主管的授课方法丰富多彩，不是简单的灌输，而是综合运用了案例教学、情景模拟，经验交流等多种方式，有讲授、有互动、有探讨、有质疑；他交给大家的不仅仅是理论知识，更多的是他从事SMS工作的潜心研究和实践所得

　　为增强员工品牌意识，更好地塑造公司品牌形象，维护公司声誉，提高员工舆论风险识别和防范能力，增强自我保护意识和应急处置能力，在此次培训中，中心特安排公司品牌文化和运控中心文化宣贯环节，并对运控中心开展员工行文与企业形象分论坛活动进行动员；同时，在现场播放了公司入盟宣传片和员工行为影响企业形象的正反两方面素材片，使大家有更直观深入地理解。如此深入浅出、精彩生动的讲授对所有基层班组长做好今后的工作很有启发。

　　学习纪律严格，学习氛围浓厚

　　运控中心为所有参训的基层班组长提供了一个清静、清新和安逸的学习环境，大家十分珍惜到运控中心学习培训的机会，带着使命和责任、带着工作中的问题、带着实践中的困惑，全身心地投入教学活动，抓紧一切机会向老师请教问题，与同学交流讨论切磋，展示了勤奋好学的良好形象。

　　培训班不仅采取专题报告的形式，提高大家的理论水平，还通过案例分析、情景模拟等教学形式让来自不同部门的基层班组长沟通交流，使每位学员得到了很好的借鉴提高，特别对于安全管理工作和基础管理水平的提高，有针对性地解决了工作中的一些难点。

　　转化学习成果，提高履职能力

　　短短的培训给运控中心的基层班组长们"充满了电"，为他们回到工作岗位后更好地履职夯实了基础。通过培训，让越来越的员工意识到了不断学习的重要性和必要性。作为一名基层班组长，一名班组的带头人，只有具备了全面的知识，工作才能得心应手，才能在想问题、作决策时站得高、看得远。

　　短暂的培训后，基层班组长们将回到各自的工作岗位，在这个公司努力实现转型的新征程中，基层班组长们纷纷表示能在这个岗位上工作使命光荣、责任重大，要把这次培训收获化作实际行动，交出一份令人满意的答卷。