国航天津倾力建设企业安全文化-中国民航网

　　中国民航网 通讯员陈连伟 报道：党的十七届六中全会提出了推动文化大发展大繁荣的宏伟目标，全面推进企业文化建设，也是中国特色社会主义文化的一个重要部分。在国航的企业文化体系中，安全文化是其生存之本、发展之魂。作为国航驻津的老基地航空公司，国航天津分公司延续了多年以来的安全文化传承，始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，全力推进安全制度体系建设，强化飞行训练、狠抓飞行部队作风建设，推动分公司持续、健康地发展。

　　制度建设把安全文化"固化于制"

　　在持续安全理念的指导下，天津分公司扎实推进企业安全制度建设，建立和落实了重大事项、重要活动统领机制，对事关航空安全的重大事项，分公司始终坚持统一组织、同步进行。每年年初，分公司领导都要同各部门签订《安全目标责任书》，共同承担安全责任，同时，根据各部门工作特点，将安全责任落实到安全工作的每一个岗位，每一环节，做到横向到边、纵向到底、责任到人，有效保证了天津区域飞行安全工作始终处于平稳态势。

　　将安全文化"固化于制"，天津分公司专门制订并完善了《天津区域航空安全审计实施方案》、《天津区域应急事件处置程序》等制度，同时坚持日讲评、周例会，定期召开区域协调会、安全委员会。分公司飞行部在评选季度飞行明星的基础上，扩大考评范围，实施《飞行中队安全流动红旗评选办法》，从飞行安全、航班运行、升级训练、综合治理等方面进行综合评比，重点考核中队保障飞行安全的情况，并对优胜中队给予适当奖励。

　　在制度建设基础上，天津分公司还严格落实安全监督检查，增进各运行生产岗位对安全规章、制度、标准的理解，实施区域安全培训。对飞行准备、生产派遣、站坪操作、外站管理等关键环节持续展开了安全检查，从整改措施的制定、执行到复查的全过程实施全程监控，增强了安全管理的连贯性。

　　飞行训练把安全文化"外化于形"

　　保证飞行安全的第一要素是人，特别是飞行机组成员，飞行技术是保证飞行安全的重要基础。严格落实飞行训练工作，也是天津分公司的安全文化建设中重要的一部分，分公司通过合理安排训练资源，从训练进度、检查通过率、英语通过率三方面考核入手，建立考核机制，启动了飞行训练绩效管理模式，完整建立起训练考核层级管理模式，将奖励与处罚机制相结合，全面有力地推动了飞行训练计划的实施。

　　将安全文化"外化于形"，需严把升级标准。天津分公司量化了各类升级考核项目及考核标准，集中飞行干部和有丰富教学经验的教员，分工协作，重新设计升级理论考核工作中所采用的试题库，考核内容从规章制度到飞行技术，更具针对性和实效性；对于升级训练任务，飞行部提前与飞行中队充分沟通，全面了解相关人员技术进步情况，将分公司下达的年度升级任务分解到月、落实到人；各中队将训练计划上墙公示，使大家对于年度训练任务有清晰的认识。

　　天津分公司专门召开冬季飞行技术研讨会、新飞行员飞行知识竞赛等，集中讲评安全形势、研讨飞行安全技术问题。同时定期组织安全教育，采取网络学习方式与面对面安全教育相结合，中队自行组织安全教育与飞行部集中进行安全教育相结合等方式，落实安全教育工作。在巩固周五学习日制度的基础上建立了月度集中安全教育制度。使安全教育的覆盖面增大，飞行员的安全意识得到加强，保障飞行安全的能力得到提升。

　　作风建设把安全文化"内化于心"

　　多年来，天津分公司对飞行队伍的管理始终坚持原则，关爱而不是溺爱、关心而不是关系、放心而不是放松，严把飞行队伍作风建设。

　　飞行人员安全思想牢不牢，飞行作风好不好，干部和教员的表率作用是关键。多年以来，天津分公司各级飞行干部和教员都能严以律己，处处起带头作用。凡是艰苦的任务，干部教员带头飞；凡是困难较多、危险性较大的任务，干部教员带头上；凡是新航线和开航的第一班，干部教员带头先飞；凡是要求急、时间紧的包机和责任重大的专机，干部教员首先安排自己执行。由于干部和教员处处给群众做出表率，用自己的行动去感染、教育大家，分公司多年来形成了不怕苦、不怕累、自觉遵章守纪、雷厉风行的飞行作风。

　　把安全文化"内化于心"，天津分公司主要围绕"新干部、新机长、新学员"展开工作。对待新干部，初期以鼓励为主，中期要以严格为主，后期要以信任为主，为国航着重培养新一代能管理、能做思想政治工作的"双能飞行干部"；新机长在放机长带队飞行两年后是"差错多发期"，针对这种情况，分公司将培养重点放在了"能飞行、能教学、能正确处理空中和地面特殊情况、能管理、能做思想政治工作"的"五能机长"上；在新学员培养方面，注重其思想品质塑造与业务学习相结合。飞行中队干部通过《新学员综合信息表》、企业文化、感恩教育、协作技能等教育和个别谈话，充分了解每名飞行员的全部信息，提高他们的相互协作、信息沟通、机组配合能力，提高其对国航的归属感。为新学员搭建展示才华的舞台，营造"比人品、比作风、比学习、比技术"的争先氛围和"能者上、平者让、庸者下"的良性竞争环境，促进了其业务技术尽快提高。

　　企业的发展离不开文化的支撑，未来，天津分公司将在实践中不断探索，继续以安全为基，全力建设企业文化，为中国民航的持续安全贡献力量！