东航江西开展战略解码会议-中国民航网

　　中国民航网 通讯员张志琴 报道：12月20日，东航江西分公司领导班子成员与各部门管理者齐聚庐山山南，正式吹响2012年"七场硬仗"号角，确定战略领军主帅，承接战略全面落地。

　　2011年，东航顺利完成各项预定任务目标。通过三年不懈努力，终于活过来、站起来。集团管理层高瞻远瞩，提出"乘胜转型"--从航空承运商向综合服务运营商转型，确定2012年"七场硬仗"，以此"决胜未来"。江西分公司结合自身实际,将总部确定的安全、效益、产品、枢纽、IT、组织、文化"七场硬仗"层层分解，明确工作重点。

　　明确思路，统一认识

　　去年战略解码会议上的争论、PK场景还记忆犹新，今年，带着同样的使命和任务，在同一个地方，为即将到来的新一轮战役击鼓鸣锣。

　　和去年一样，为使解码会议达到务实高效，战略目标能够有效分解，分公司要求各部门根据下发的指标提前制定行动计划，完善合约内容。

　　20日下午，分公司领导班子和30名参与解码会议的各级领导齐聚一堂。分公司总经理张贵伟首先传达了东航2012年必须打赢的"七场硬仗",介绍了分公司与股份公司签署的2012年绩效合约内容和分公司2012年度战略解码会议工作思路，并对分公司明年的工作重心作了深入的解读。张总指出，分公司的安全工作仍是重中之重。安全关键是"严格管理、狠抓落实"。各级领导要真正扑下身子抓安全，真正深入一线单位，深入员工中去，找准、解决存在的根本性问题，不留死角、不留情面、不留后患。同时，明年东航要开展"定岗、定编、定员"工作，是各单位的共背指标，要全面做好"三定"工作，确保稳定。

　　解码PK，确保执行

　　让战略有效落地是战略解码的最终目的。经过两年的战略解码经验，分公司各级领导对自身的绩效目标与组织战略有了更为明确而深入的理解。

　　"任务领回来，我们就要背起来，干部员工要转变观念，统一思想、统一认识"，分公司副总经理王军在对分公司各项指标任务进行了详细利弊分析之后，再次强调战略执行力的重要性。

　　"市场部的核心产品比重应该上调5%"、"安全与运行占比20%偏高"……"好，上调！""行，调整！"在短短8分钟绩效介绍及PK环节，各部门都呈现出较高的团队统一性，不推诿、勇担当。所有部门的绩效合约在现场阵阵雷鸣掌声中落地。分公司党委书记杨新根肯定了解码会议，并传达了马总的在总部解码会议上的重要讲话，同时对干部在政治素质和团结协作方面提出了具体要求。他指出，干部要有全局观念，要形成合力，要严格要求自己，提高认识，真正起到表率作用。各单位要明确目标，统一思想，共同使劲，圆满完成各项任务。

　　下午5点30分，分公司2012年战略解码工作通过碰撞研讨，最终达成共识。4个小时的解码会议，思路明确、务实高效。