空管局在空管系统组织开展专项整顿活动-中国民航网

　　中国民航网 通讯员陈伯顺 报道：自2011年10月1日起至2012年3月31日止，民航局空管局在空管系统组织开展的"抓管理、转作风、带队伍、保安全"专项整顿活动，做为一名民航天津空管分局职工，自我认识到、体会到了上级部门的良苦用心。从时间上看，活动期间正值年末岁初，含盖国庆长假、"春运"、"两会"等关键时期，尤其是在活动节点及内容的安排上一环扣一环，内容具体且极具指导性。因此，我们应深刻理解此次活动的精神实质，抓住活动的关键要点。首先，要认识到此次活动的主体是各级领导干部。其次，活动的前提是"抓管理、转作风"，活动的目的是"带队伍、保安全"。我认为，要扎扎实实地开展好此次活动，使活动取得实效，各级领导干部必须认真领会、准确把握此次活动的指导思想和活动主题，从思想上统一认识，行动上步调一致，按要求、分阶段、有重点地组织开展此次专项整顿活动。

　　"抓管理、转作风、带队伍、保安全"活动中提出的十二个字，可分为两层意思，"抓管理、转作风"是前提、是方式、是要求。而"带队伍、保安全"是"抓管理、转作风"前提下的必然结果，是活动的目的，也是活动要达到的效果。因此搞好此次活动就要在"抓管理、转作风"上下功夫，抓住当前空管安全生产中的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住关键点，才有利于我们有的放矢，有利于促进安全生产。在当前的空管安全生产运行中，持续不断增长的飞行量与空管管理技术水平相对落后这一突出问题，严重制约或影响着空管的安全生产。我个人认为，正是因为空管局领导看到了这一主要矛盾，在岁末年初组织开展此次专项整顿，恰逢其时。既然抓住了当前空管安全生产的主要矛盾，那矛盾的主要方面就显而易见，如管理者的能力、水平、素质、经验、责任、作风等等。"抓管理"突出的是"抓"，要抓得准、抓得狠、抓得住要点、抓得出效果，对有碍于安全生产的要抓住不放。对于一名管理者来说"敢不敢抓"、"会不会抓"同样是一个需要解决的问题。那么"转作风"则要求管理者要敢抓、会抓、抓住关键，转变我们的工作作风，既要发扬继承以往好的管理经验，又不因循守旧。领导干部不能将下基层停留在口头上、字面上，而应落实到行动中。合理分配好时间，比如利用四分之一时间到一线进行了解调查，发现问题，利用四分之一时间对一线存在的问题进行归纳总结，利用四分之一的时间找出解决问题的方法，利用四分之一的时间解决运行中存在的管理漏洞及共性问题。如此反复又不断地循环，该部门的管理将越来越健全，在这个部门自身就会产生一种抗体，这种抗体就是拒绝不安全的抗体。如果一个部门的主要领导人浮于事，只是上传下达，对本部门的业务一知半解，摸不清自己的家底，对制度、安全操作规程模棱两可，其安全运行品质可想而知。因此"转作风"的"转"抓住了目前管理工作的关键，要"抓管理"就必须"转作风"，只有转变了工作作风，才能抓得好管理。所以，在"抓"与"转"中要突出"转"，"转"是根本，"抓"是手段。"抓"与"转"相辅相成。

　　分析了"抓管理、转作风"，就不难理解"带队伍、保安全"的含义，在这一层面上更难的是如何在实际工作中"带队伍"的问题。对"带队伍"的理解仁者见仁，智者见智。本人认为，要带好一支队伍首先要了解这支队伍，一支队伍有他自己的性格特征，电视剧《亮剑》中李云龙的队伍具有鲜明的性格特征，目前流行的说法就是企业文化。作为管理者，你首先要融入这支队伍，用你的人格魅力、管理才能、知识水平、责任感、道德品质等去影响这支队伍。就像当年金志扬任天津泰达足球教练说的那样"先做天津人，后干天津事"。只有你融入了这支队伍才能了解这支队伍，对队伍中的每个成员公正公平，关心爱护，才能得到这支队伍的认同，树立起自己的威信，使你渐渐成为队魂，那么，这支队伍的个体才能与你交心，私事、公事都愿与你畅谈，视你为主心骨，有什么话，有什么事与你一吐为快。如果对下属漠不关心，甚至自己下属亲人病重都不知情，你又如何能带好队伍，这支队伍在关键时刻又如何让你另他们信服。只有在这支队伍中真正体现出你的队魂气质，带出的队伍才有凝聚力、战斗力，你在或不在一个样，大家目标一致，上下一心，劲往一处使，心往一处想，何愁安全生产无保障。

　　以上，仅是个人对"抓管理、转作风、带队伍、保安全"活动的随想，言辞、观点难免偏颇。我们都是来自五湖四海，有一个共同目标，这个目标就是为空管安全，为实现中国民航强国梦。