珠海翔翼积极做好新时期合资企业工会工作-中国民航网

　　中国民航报、中国民航网 记者朱思平 通讯员胡丹 报道：如何做好新时期合资企业的工会工作？珠海翔翼航空技术有限公司工会对此做出了有益的探索：工会工作与构建和谐企业相结合，为公司发展添砖加瓦。

　　"作为走过了6年合资历程的珠海翔翼，合资双方、南航和加拿大CAE已经达成了一种默契，那就是公司经营团队与工会形成合力，实现构建和谐企业促进公司发展的目标。"珠海翔翼党委书记、工会主席洪余启说：党的十七大报告高度关注民生与和谐，充分体现了党中央以人为本的执政理念,也为工会组织在改革发展的关键时期带来新的发展机遇，为落实科学发展观提出了新的更高要求。"在公司经营团队和中外方高管的积极支持配合下，珠海翔翼工会结合新时期合资企业特点和针对公司实际，制订了'工会工作与构建和谐企业相结合'工作方针，以此引领公司工会工作"。

　　建立以集体合同为主要形式的劳动关系协调机制。对工会工作而言，和谐的核心是促进劳动关系的和谐，和谐劳动关系与整个和谐企业与谐社会形成紧密相连，依法建会、依法维护职工权益等，无一不是为职工、为和谐劳动关系服务，无一不是为构建和谐企业与和谐社会服务。"工会工作恰是围绕构建和谐劳动关系而运转，工会工作的成效，对保持职工队伍稳定和社会稳定发挥着重要作用。"洪余启说。

　　为此，他们坚持以职代会作为民主管理的基本形式，认真审查公司制定的《员工手册》、《薪酬管理制度》、《员工补充医疗保险》等涉及员工福利的政策，在审查过程中工会严格按国家政策和员工的利益不受侵犯的原则与行政协商研讨，并取得了较好的效果。如，研究审查公司薪酬管理制度时，工会先后2次与总经理专题讨论，召开3次工委会专题讨论会，3次与总经理沟通交换意见，8次代表员工与公司人力资源部门商讨并提出修改意见。今年5月，在公司董事会的支持下，本着"财力允许，回报员工，论岗调整，兼顾平衡"的原则，他们完成六年来面最广的一次薪金调整,极大地调动了员工的工作积极性。

　　建立高效的沟通协调机制。一是设立工会主席每月接待日制度。他们规定每月第一周的首日下午为工会主席接待日，该活动开展以来，共接待来访员工9人，收集意见和建议12条，目前已经解决或答复的有10条；二是建立中方高管沟通协调机制。中方高管经常在一起研究工会工作，中方总经理全力支持工会的工作，这是珠海翔翼工会工作的强大动力；三是建立工会与总经理（外方高管）沟通协调机制。利用参加公司高管会议的机会，报告研讨工会及相关工作。三是设立工会主席与总经理直通邮箱。工会主席与总经理每周通一次邮件，主动向总经理通报本周工会主要工作，商讨工会工作新情况，让总经理及时了解工会的工作情况，以取得行政对工会工作的支持。

　　顺畅的沟通协调机制，不仅让外方高管了解中国工会的特点和工会工作的目的，还赢得了外方高管对工会工作的认可与支持。合资以来，外方高管在工会经费、活动时间、员工福利等方面给予了大力支持，为工会积极解决员工关心的热点难点问题奠定了基础。比如，今年以来，物价上涨过快，为解决好员工伙食问题，外方总经理主动到食堂了解情况，责成工会积极协调各方，将员工的伙食标准每餐提高2元，并妥善解决了员工夜班用餐和单身汉员工在兄弟单位食堂用餐的问题。

　　开展"创建学习型组织，争做知识型职工"活动，营造和谐向上氛围。公司建立了翔E商学院，结合公司工作特点开设了297项课程，设置网上图书馆和知识库，供员工学习，并建立网上学习与绩效挂钩制度，要求员工每个学期选修不低于五门课程；出资15万元举办了有40名员工参加的高级英语培训班，出资35万元选送7名管理人员参加清华大学高级管理人员培训班；首次组织公司全体员工参与的户外拓展活动，还经常选派业务骨干赴CAE及成员公司培训……"学业务、钻技术"已经在珠海翔翼蔚然成风，员工队伍综合素质明显提高，为公司和谐发展奠定了基础。

　　据悉，今年1～11月，该公司模拟机利用率超过100%，完成训练达91799小时，已超过公司董事会年度计划，他们已经成为CAE成员公司效益较好的企业之一。