江西空管分局后勤服务中心发展纪事

　　中国民航新闻信息网 通讯员文焱、周小华 报道：江西空管分局后勤服务中心在是"三定"后新成立的部门，一年来，在分局党委的正确领导和关心下，该后勤服务中心紧紧围绕"安全、规范、廉政、稳定"的管理目标，求真务实，开拓创新，走出了一条适合空管后勤服务发展的新路。

　　抓管理建团队 提高服务质量

　　后勤服务工作这里每项工作都跟职工的衣、食、住、行息息相关，而且集中了繁、杂、脏、累等特点。水电供给、行车安全、食品卫生、消防安保、物业管理，样样都关系到空管运行的安全有序。

　　搞好后勤服务，严格管理和队伍建设是重点。为有效控制经费开支、降低成本，健全完善监督管理机制，实现规范、有序管理，后服中心陆续制定完善了54项规章制度。其中包括物资采购管理、车辆维修、公务用车、加油管理、物业维修等规定。他们建立班组综合目标考核机制，把日常工作督导纳入考核内容，提高了"兵头将尾"的管理水平。他们通过加强管理，解决了许多实际问题。如：通过建立各部门兼职司机队伍，解决了因司机紧张造成的公务派车难问题；通过用餐督导和节约提示牌，减少了餐饮浪费；通过增配员工公寓蚊帐，避免了夏季蚊虫"骚扰"员工休息。

　　一年来，该中心在员工中大力倡导"吃苦耐劳、团结奉献"的精神，以提高后勤职工综合素质为重点，着力打造学习型团队、责任型团队。江西空管后勤服务中心常组织各科室主任深入基层与职工一起谈思想，学习后勤物资管理、安全管理、食品卫生管理等方面的知识，学习各类法规。他们通过看、查、访、问等方式，督导检查后勤各项工作，听取各方意见，增强了职工大局意识、服务意识、节约意识和保障意识，有效地提高了后勤保障服务质量。

　　重廉政守规范 全员节流增效

　　江西分局后服中心重廉政教育和制度建设，全员积极参与节流增效，尝到了实实在在的甜头。

　　在物资采购方面，他们施行了4项"阳光采购"措施。一是实行完善审批手续，严格实行计划采购。二是采购中按照货比三家的原则后进行筛选择优定点、集中采购，严格控制费用，力争降低成本。三是专业性较强的物品采购，由需求部门专业人员一起把关采购，参与购买全过程。四是完善细化物资采购台账和数据统计，做到每件采购事项有档案、有台账、有记录、有反馈。此举大大增加了物资采购中采购价格的公开透明，实现了分局办公用品购置费用的下降，以往年同期相比节约资金6.4万元。

　　以前分局的办公废品、废旧建筑材料，要么当破烂闲置，要么被人捡走，国有资产存在着"砂眼式"流失。江西分局后服中心及时制定废品处理办法，对所有废旧物品采取竞拍方式，按照公平、公正、公开和回收价格最高化的原则处理。今年5月份，江西分局员工活动中心维修中拆下的旧屋面板实施了竞拍，最终以1.1万元的价格卖出。9月初，后勤物业管理室在相关职能部门指导下，对航管楼改造中拆下的旧铝合金窗扇（窗框）230片实施竞拍，最终以6300元（起拍价3000余元）的价格卖出。2次竞拍款均上交分局财务，实现了废旧物资回收价值最大化，也遵循了后勤服务"廉洁"的管理目标。

　　爱员工暖人心 营造稳定和谐

　　后勤服务中心以人为本抓物业治理，建设良好办公、生活环境。目前，江西空管分局大院绿化率达42%，形成了"乔、灌、花、草"、"山、水、园、林"有机结合的布局。进门绿树成荫，四处青草葱郁，时时鸟语花香，良好的环境带给员工舒适和宽馀。

　　他们关心员工生活，帮助员工解决实际困难，让"家"更温馨。针对劳务工人员流动性大的问题，后勤服务中心多次与分局领导和职能部门沟通，依据市场行情调整劳务工薪酬，提高了大部分劳务岗位工资，努力做待遇留人、感情留人。

　　家有一老，如有一宝，后勤服务中心关注退休老同志的生活，适时开展活动，做好服务工作。今年春节前夕，后服中心领导带队赴浙江绍兴、江西上饶两地慰问退休老同志。了解到上饶导航台一名退休老同志，每月退休工资只有2000多元，老伴半身瘫痪长年卧床不起，自己又身患癌症刚动完手术。他们经请示分局领导同意，与及时协调财务，特事特办，当天就给他转账2万元医疗款。该中心针对该类老同志，制定了一套特殊的医疗报销制度，在老同志经济情况困难时，遇到紧急病情，通过电话通知可以先转账，治疗后凭发票报销。

　　在全体员工的共同努力和辛勤工作下，江西空管分局后服中心在制度建设、内部管理、队伍建设、服务保障能力、和谐建设等方面都取得了长足的进步。抓制度、细管理、建团队、促和谐，是他们取得成绩的法宝。