东航北京举办第二期班组长培训

　　中国民航新闻信息网 通讯员李文 报道：为了加强班组建设，构建和谐企业，10月11日，东航北京分公司举办第二期班组长培训，来自各部门的五十余名班组长及部门领导在顺鑫绿色度假村参加培训。

　　班组是企业的细胞，是公司与员工的主要沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为此，北京分公司工会专程请来原工会主席冯宝成同志就班组建设授课。冯主席以其丰富的班组建设经验，用生动的案例向班组长们阐明班组建设的重要性，提醒班组长要重视工作环境，排查安全隐患，防止发生重大安全事故，把员工的安全放在第一位。同时，冯主席还以实际案例教导班组长，在平时工作中应关心员工生理、心理需求，关注员工的工作状态，这样才能提高班组的战斗力，更好完成工作任务。冯主席最后强调，班组是企业的基础，我们要夯实基础，让和谐企业扬帆远航！

　　与会人员听完冯主席的授课深受鼓舞，四名分别来自市场销售部国内收益部、地面服务部要客部、北京维修部航材部、客舱部北京"凌燕"品牌组的班组长同大家分享了班组建设的经验。其中来自市场销售部国内收益部的班组长林红在经验交流时说，班组长要做好员工和领导间沟通的桥梁，作为班组长，要有"成绩是大家的，责任是我的"的意识，对下级信任，与上级沟通，这样才有执行力，班组才能有战斗力。林红的话引起了大家的共鸣，大家纷纷表示，班组长对上对下的沟通十分重要，对上沟通明确任务，对下沟通分配任务、听取工作中的困难大家协同解决，班组长只有真诚无私的奉献才能铸就高战斗力、高执行力的班组。

　　东航北京分公司党委副书记、工会主席陈继忠在总结时说，班组是企业的细胞，要做好一名合格的班组长，必须具备集体荣誉感、宽阔的知识面、一定的管理知识、较高的自身素质和敢于吃苦、能够奉献的精神，班组长必须善于总结工作中的经验教训，努力提高自身素质，体恤员工，善于同上级和各部门的沟通，积极争取帮助。陈书记称赞本次培训取得良好的效果，大家在交流中获取很多经验，班组要经常召开经验交流会，分享经验，陈书记还建议召开党组织书记经验交流会，在抓好企业班组建设的同时，抓好企业党组织建设，真正构建和谐企业。

　　培训结束后，东航北京分公司工会还组织班组长进行团队拓展训练，大家在树丛的高空中协作配合完成各项任务，相互间加油鼓励，丛林中不时传出大家的鼓励叫好声和欢笑声，给班组长间提供更多沟通交流的机会，促进各部门间团结协作。

　　一天的培训结束时，班组长们纷纷表示从培训中学到了很多经验，非常实用，同时在团队拓展中，以前仅是工作关系的同事变成了朋友，更加有利于今后各部门间的配合，增强班组执行力和战斗力。