东航云南开展安全整顿 扎实做好安全工作

　　中国民航新闻信息网 通讯员李冠德 报道：为进一步强化安全意识，切实把安全工作落实到位，经东航云南有限公司研究决定，从10月11日起，将在公司范围内开展为期一个月的主题为"吸取教训、自我反思、务实整改"的安全整顿。

　　为加强对本次安全整顿活动的组织领导，确保安全整顿活动落实到位，公司成立了以石富康总经理和李云峰书记为组长的安全整顿活动领导小组，领导小组下设安全整顿办公室，办公室设在安全监察部。各单位根据工作实际，由主要领导负责，成立相应的领导小组和组织机构。要求各单位第一责任人亲自布置和监督，落实本单位整顿活动，并指定专人负责安全整顿活动事宜。

　　此次安全整顿活动，公司提出了四个要求,首先是高度重视，认真组织，落实到位。此次安全整顿，飞行部作为安全整顿活动中的重点单位，领导干部要高度重视，充分认识此次安全整顿的必要性和重要性。公司各相关单位要认真安排安全整顿工作。根据公司的安全整顿方案，结合本单位的实际情况和薄弱环节，有针对性地制定各自的安全整顿方案和整改措施，要有时间节点、有任务安排，要做好安全整顿活动的有关台账记录，坚决防止"假、大、空"的形式主义，不能以单位集体大会形式应付本次安全整顿，杜绝"走过场"现象发生，要真正深入一线班组，面对一线员工和关键岗位，采取安全工作交流会/民主生活会的形式，在公司上下开展警示教育、安全交流、批评与自我批评和问题查找活动，使安全整顿活动覆盖全员，确保安全整顿活动取得实效。公司各分管领导将深入基层单位蹲点、交流。其次,认真开展安全警示教育活动。公司各单位要把公司近期严峻的安全形势认真传达每一位员工。各一线单位要将公司十年来的不安全事件案例警示材料和本单位的不安全事件案例及上级安全指示精神和要求做成PTT进行宣传学习，并通过对不安全事件剖析、安全研讨等方式，深入开展安全警示教育。通过深入安全警示教育活动，从思想上作风上提高员工安全自律性，增强员工安全意识，使广大员工养成讲技术、讲表率、讲能力的风气，切实提高专业技术人员的职业素养和工作能力。再次,加强安全管理，落实安全责任。公司全体干部员工在安全工作上要增强安全责任意识，克服"软、散"之风，大胆管理、严格管理。各级领导要有计划深入一线和基层，加大监督检查力度，和一线员工开展交流活动，及时发现问题、解决问题。最后,各单位要加强队伍作风建设，努力培养"严、精、细、实"的工作作风。公司近期发生不安全事件集中反映出"技术因素少、作风问题多，高级错误少、低级错误多"的总体特点，这也反映出公司飞行队伍中部分飞行员工作作风不严谨和存在不良飞行习气。各单位领导干部要高度重视员工工作作风的问题，从安全教育入手，加强作风纪律建设，突出抓好员工事业心和职业道德教育，要使员工充分明确自己肩上所担负的安全责任，兢兢业业做好每一项工作，提高执行规章程序的自觉性，严格性。一线员工要加强业务学习，丰富业务知识，提高解决问题的能力。要严格按规范工作，严格执行检查单，互相提醒，交叉检查，及时发现问题和隐患，避免"错、忘、漏"问题的发生，降低或消除人为因素造成的不安全事件。

　　同时，为责任落实、措施具体、务求实效，结合近期的安全工作重点，公司制定了包括10个具体整顿项目的工作方案：贯彻学习集团、股份领导及局方对近期公司安全工作的批示和要求精神；开展公司十年以来不安全事件的警示教育；开展安全工作交流会/民主生活会，公司领导深入定点一线单位蹲点、工作；开展西南地区高原特殊机场运行业务学习；严格管理飞行机组预先准备；落实好冬春换季安全工作；开展SMS工作，将SMS运用到实际工作中；完善货运业务流程，防止货物运输出现不安全事件；科学合理机组排班，合理布局，防止出现由于人员疲劳导致的不安全事件发生；落实安全主体责任，切实履行各单位安全工作管理职责。

　　此次安全整顿活动，公司有决心、有信心把安全整顿落到实处，将以此次安全整顿为起始，逐步根除一些单位部分员工长期养成的工作陋习，根除公司存在的安全顽疾，对发生问题的单位及个人不护短、不手软、不迁就。各生产一线单位将本着高度负责的态度切实开展好此次安全整顿，分步骤落实好阶段工作。公司将把此次安全整顿当做一次全公司的体检，逐一克服自身存在毛病，扎实做好安全工作。