南航北方围绕营造“五种氛围”细化20条措施

　　民航资源网2012年5月28日消息：在5月5日召开的总经理党委书记工作会上，谭万庚书记反复强调落实好“五种氛围”建设的重要意义。5月7日和22日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北方分公司周岳海总经理和李彤彬书记又分别带队来到飞行部，召开飞行人员现场办公会，在第一时间贯彻落实总经理党委书记工作会的精神，并与大家进行了坦诚的沟通交流，对大力营造“五种氛围”提出了进一步细化的要求。会后，飞行部结合当前安全运行实际，及时开展了讨论、认真思考、广泛动员、深入宣传，将“五种氛围”进行了进一步分解细化，形成20条具体措施。通过基层组织建设年、班组建设，融入中心工作，整体策划、宣传这“五种氛围”，促进队伍状态的提升。

　　在大力营造和谐向上的氛围方面，飞行部制定了以班组建设和青年文明号建设为抓手，充分发挥班组长和号长的带头作用，激发班组建设活力。大力宣传“飞行部训练年”特色工作，七一期间表彰飞行员党员先进典型，定期评选学习钻研之星、吃苦耐劳之星、规范运行之星。完善职工之家建设，成立钓鱼、乒乓球、羽毛球、篮球、瑜伽健身协会，定期举办赛事活动。

　　在大力营造干事业的氛围方面，飞行部开展了“基层组织建设年”活动，进一步加强“四好”班子建设，抓好支部改选，培养发展年轻党员，加强驻外机组和流动党员思想组织建设，建立了机组驻外临时党支部，发挥共产党员、机长教员的示范作用。大力开展了“安全管理提升月”活动，实行飞行主要干部到SOC轮流值班制度，加强现场督促检查，增强安全信息传达力度，推进SOP标准操作程序执行。继续坚持飞行干部五个带头飞行，即节假日带头飞行，旺季大忙季节带头飞行，特殊复杂天气带头飞行，艰苦困难航线带头飞行，复杂机场带头飞行。

　　在大力营造深入群众调查研究的氛围方面，积极落实机长谈话要求，通过个别约谈、电话网上问谈、员工信箱、私下交谈等多种形式，对转升级人员做到“四个知道、一个跟上”，即：知道他们在想什么，知道他们在干什么，知道他们在什么位置，知道他们需要什么，有针对性地把思想工作跟上。举办夏季飞行特点技术研讨、典型案例分析和风险点排查，抓好雷雨绕飞、通讯畅通、舱单对照、油量检查等环节研讨交流，制定有针对性的改进、预防措施。实行航班拍班双人交叉检查把关制度，确保人员搭配合理，驾驶舱资源有效利用。SOC席位经理室和运行协调室开展电话规范用语工作，坚持在岗在位，及时提供航班技术支援，耐心解答咨询服务，积极协调广州及其他各分子公司相关部门保证任务无缝连接。

　　在大力营造为民服务的氛围方面，在飞行员中大力宣扬树立安全第一、旅客至上的观念，保障好每一个航班的安全、正点就是最好、最优秀的为民服务。以“服务安全、服务飞行、服务空勤”为指导，坚持派地面助理专人为飞行员办理各类执照、证照，为飞行员集中报销各类账目，切实解决驻外期间机组安全、饮食、健康、生活管理上的困难。暑期开展“旺季飞行家属一日游”休闲活动，创造飞行员与家人欢聚良机。开展“送凉爽”活动，在桃仙SOC和东塔飞行部四楼分别设立清凉驿站，放置饮料和雪糕，为飞行人员消夏解暑。空勤餐厅从5月20起更换夏季机组配餐食谱，推出清淡爽口卫生食品；暑期制作绿豆汤到SOC为飞行人员送凉爽解暑；为生日当天执行航班任务的空勤人员送去了生日蛋糕和生日餐。空勤车队推出夏季服务三项承诺：一是调整班车发车时间间隔，减少飞行员户外等待时间；二是抓好车温空调，保证夏季车内凉爽卫生；三是安全行车，不开快车，不违章违线行使。继续联系解决好新学年飞行员子女浑南一小就学问题。

　　在大力营造清正廉洁的氛围方面，在转升级训练、技术培训、干部选拔任用等问题上，坚持民主集中制原则。对空勤餐厅等涉及到钱、财、物的单位实行双岗双人负责制，对空勤餐厅从采购到制作到供给实行全程监控。

　　（作者单位：中国南方航空股份有限公司北方分公司飞行部党群部）