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国航西南分公司飞行部SOC项目工作步入正轨

hkxyedu 2012-03-26招飞信息
  民航资源网2012年3月15日消息:SOC系统英文全称(SYSTEM OPERATIONS CONTROL),意为:航空公司的“系统运行控制”。该系统对航空企业的生产运行具有重要作用:通过充分调动航班、机组、飞机三大资源,在保障安全

  民航资源网2012年3月15日消息:SOC系统英文全称(SYSTEM OPERATIONS CONTROL),意为:航空公司的“系统运行控制”。该系统对航空企业的生产运行具有重要作用:通过充分调动航班、机组、飞机三大资源,在保障安全的前提下,实现资源的最大化利用,最大限度的降低公司运营成本,改善运行质量,优化飞行品质,充分提高收益。

  根据国航SOC系统战略项目推进计划,中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)西南分公司从2010年6月正式启动,至2011年6月7日,完成了所有机队的SOC系统模块上线工作,飞行机组资源管理及应用信息化、网络化有了质的飞跃,极大推动飞行排班工作的规范化和标准化,减轻飞行干部的排班压力,增加对于安全与训练工作管理精力分配,在提高生产管理水平的同时,促进了安全管理水平整体提升。

  但是,新的排班派遣模式还不完满,需要在实践中不断完善,新的管理模式也缺乏经验,需要在实践中探索、积累。为此,国航西南飞行部2011年底在航行调度管理中心正式成立了SOC项目,并按照西南分公司要求和飞行部领导指示,做到人人有事做,岗位职责饱满,全面提升排班质量。随着人员逐步到位,今年以来,SOC项目狠抓内部建设,规范工作规章和工作流程,目前各项工作走上正轨。主要从以下几个方面得以体现:

  一、对当前工作进行全面分析

  SOC项目站在飞行部的角度上,为各飞行大队和飞行员做好服务工作,在机组力量搭配方面确保飞行安全,努力找出生产存在的瓶颈,有序推进生产任务的完成。首先拟写SOC综合报告,全面查找和分析当前工作中存在的困难和问题,并找出问题的解决办法,明确了工作目的和方向。其次在年初排班中发现A320机队存在副驾驶缺口,SOC项目从生产量和机长副驾驶搭配方面进行全面分析,拟写A320机队副驾驶缺口报告,并提出了解决办法。该报告引起了部领导的高度重视,大家齐心协力,一起想办法出主意。目前,经过与飞行四、五大队沟通和协调,形成一致想法,大大缓解了副驾驶缺口问题。同时各大队加快新学员培训,争取在生产旺季来临时能够产生有效生产力。

  二、建立项目工作制度和规章

  年初,SOC项目制定了今年重点工作,在2月完成内部制度建设。经过全体同仁的共同努力,已经出台了《SOC项目内部排班审核原则》、《SOC各岗位工作职责》、《SOC项目行政管理规定》、《值班管理规定》等制度,规范了内部管理。同时对值班日志和调整记录单进行了调整,新印刷了生产会议记录本。另外,针对公司安全检查中提出的整改问题,还拟写了《加强机组力量搭配的派遣原则和措施》文件初稿,该文件正在讨论中,将进一步规范排班中的派遣原则和工作流程,防止出现机组力量搭配出现系统报警。

  三、梳理工作内容,制定工作流程

  在制定工作规章制度的基础上,还对工作流程进行了全面梳理,重新制定更加有效的工作流程,主要有:飞行部驻外机组乘机回成都航班预留流程、排班工作流程、三天内排班调整工作流程、第四天预审工作流程。根据工作流程,对关键环节制定工作检查单。

  四、加强内外沟通协调

  每月定期走访各大队,收集意见和建议,并认真分析制定整改方案。SOC今年开始编写月度工作简报,并送到各飞行大队,对每月工作进行总结,分析存在问题和提出解决办法。简报还对生产数据进行全面分析,为促进工作提供决策依据。另外还加强与北京机组管理中心沟通协调,2月开始每周安排一名SOC值班人员到北京机组管理中心跟班学习交流。

  SOC项目工作有序开展中,但还需要不断完善和努力,国航西南分公司飞行部全体同仁将团结起来,争取更好地完成各项生产任务,服务大队和飞行员,让更多的飞行员满意。

 

  (作者单位:中国国际航空股份有限公司西南分公司飞行部)

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