中国航油华北第二油库推进“三基”工作 -中国民航网

　　中国民航网 通讯员马鹿 报道：华北公司第二油库贯彻落实集团公司、航油公司及华北公司“三基”工作实施细则的要求，运用细节标准化的思想，明晰对应的目标或标准，总结和探索深化“三基”工作的规律和方法，在精细管理的基础上求思路创新，在强化执行的基础上求方法改进，引导“三基”工作向纵深发展。

　　鉴于“三基”工作的基础性地位和长期性特点，第二油库在坚持整体工作推进前提下实行局部措施的规范化、细节化，将细节标准化管理融入强化基层建设、夯实基础管理、提升基本素质的各环节之中，各队室“三基”工作呈现扎实开展、灵活创新的特点。

　　基层建设工作重“细节”，重“实效”。利用三会一课、民主生活会、谈心谈话等交流平台时刻把握员工的思想动态，发挥党组织的凝聚力和战斗力，保持员工队伍的稳定；加强对队室干部的管理指导，提高队室干部的管理能力，推进班组建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

　　基础管理工作求“合规”，求“创新”。一是制度建设重“质”保“量”。制度建设是实现规范管理的根本途径。近期，第二油库编写安全标准化管理手册，梳理完善油库各项规章制度。在人员岗位职责、现场操作规程、设施设备维护等方面逐步总结出一批新的制度规范，保证各项作业有章可循、有据可依。二是流程管理“严”中有“细”。在流程管理中以安全隐患排查为核心，严格工作标准，严格现场操作规范，严格惩罚措施，逐步推行流程管理中的交叉排查，细节排查，从内部控制上强化安全管理。

　　基本素质提升抓“关键”、抓“重点”。一是坚持中心组学习和专题党课教育的同时，持续召开队室干部管理研讨会，建立“员工讲堂”，定期组织安全常识、案例分析等讲座，通过“我教你学、你讲我听”的方式，鼓励员工登台授课，促进全员自觉学习的积极性。二是结合“每日一题”、“每月一考”、“周会试题”等学习形式，对员工进行有针对性的辅导，形成了党群互动、优势互补的效果，并建立起拥有3000多道题的《岗位题库》。

　　“三基”工作的深层次落实使规章制度更具操作性，安全生产管理更精细，基层组织建设机制更完善，从而促使安全体系整体运行平稳。第二油库将以加强对“三基”工作日常性监督为工作重点，使“三基”精神和理念真正为各队室所认同，将“三基”工作切实转变为生产管理中的自觉行动。