华南蓝天公司召开安委会2012年第一次会议-中国民航网

　　中国民航网 通讯员夏艳波 报道：2012年4月16日，华南蓝天公司召开安委会2012年第一次会议，本次会议以视频形式召开，华南蓝天公司管理层和总部其他安委会成员参加了主会场会议，各分公司安委会成员，分公司其他班子成员、分公司工程项目负责人、库站经理和业务部经理（主任）参加了分会场会议。会议由蓝天公司副总经理陈智君主持。

　　会上，华南蓝天公司安技部首先汇报了2012年第一季度安全生产总体情况、开展的重点工作、安全生产中存在的主要问题以及下一阶段的主要工作安排，随后对第一季度路面交通安全管理情况进行了通报。各单位就安全管理中存在的问题进行了积极反馈。

　　第一季度，华南蓝天公司累计安全供油69.63万吨，同比增长17.8％，安全保障航班11.3万架次，同比增长11.8％，安全行车440355公里，同比增长5.06%，同时，在业务量大幅增加的情况下有效控制了行驶里程的增长。第一季度，公司未发生不安全事件和路面交通事故，安全形势持续平稳。

　　会议对第一季度典型安全隐患进行了分析，对2012年重点督办风险及各单位重点关注的隐患治理情况进行部署，会议要求各单位认真总结历年来在隐患治理和风险管控方面好的经验和做法，继续把隐患治理作为2012年落实安全管理的重要抓手，树立"安全高于业绩、安全就是最大的业绩"的业绩观，下大力气推进管理架构对接、小机场接收、危化品达标等安全生产重要工作的落实，促进安全管理再上台阶。

　　在会议总结中，张英杰书记要求各级党组织围绕安全生产管理工作要重点抓好以下方面的工作：一是注重在安全生产管理中做好员工的思想政治工作，要把做员工的思想工作作为日常管理工作的一部分，从形势分析、任务指标、角色定位、换位思考、切身利益、身边事例、肯定长处、积极鼓励、总结分析等环节，提高员工认真履行职责、严格执行规范的意愿；要注意观察、了解员工思想动态，及时化解不良情绪，工作完成后，不仅要评价员工的工作成效，更要注意肯定员工自身能力和态度的改善；二是大力加强安全生产管理中的"三基"建设，进一步细化安全管理责任和安全生产任务，将日常管理工作精细化、程序化、标准化，夯实安全管理基础。何云总经理通报了公司一季度的经营情况，他要求各单位尽快传达落实会议精神，为下阶段安全管理工作打好基础。对于2012年的安全管理工作，何云希望各单位广大员工进一步强化树立正确的安全业绩观，加强员工行为管理，关注重大风险和隐患的管控，保持安全管理的良好势头；他同时提出了四点要求，一是各单位要认真落实2012年安全生产重要工作布置的十个方面48项任务，各级安全管理人员要进一步增强安全意识，推进全员安全责任上"身"，全面落实主体责任、管理责任和岗位责任，杜绝三违；二是认真贯彻落实民航局、集团公司、航油公司安全生产管理要求，继续深入扎实开展好"安全生产年"活动，确保安全发展；同时要认真落实隐患治理和风险管控措施，尤其是要加强机坪运行和长输管线运行的风险管控工作，确保措施落实到实处；三是要积极推进分机场对标达标工作，切实提高各单位的安全管理和经营管理水平；四是要做好员工绩效奖励分配的引导工作，大力倡导收入靠贡献的理念。他同时要求各单位要勇于克服工作中的不足，加强责任落实，用业绩、用实事证明能力，为圆满完成2012年安全生产目标而努力。