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Ameco安全管理加大奖惩力度提倡全员参与-中国民航网

hkxyedu.com 2012-04-17行业资讯
  中国民航网 通讯员杨阳 报道:2012年,Ameco将使用总额为200万元的安全奖励基金,以鼓励员工发现和报告工作中存在的安全隐患,并对月度考核符合公司奖励标准的相关部、分部予以奖励。员工可通过质量管理部网页、

  中国民航网 通讯员杨阳 报道:2012年,Ameco将使用总额为200万元的安全奖励基金,以鼓励员工发现和报告工作中存在的安全隐患,并对月度考核符合公司奖励标准的相关部、分部予以奖励。员工可通过质量管理部网页、电话和安全信息收集箱报告发现的安全隐患,一经确认,公司将按《人事工作手册》中的“安全奖励基金管理规定”给予奖励。同时,Ameco对月度考核符合公司奖励标准的相关的部、分部给予奖励,但奖金只能用于与安全相关的活动和宣传。今年前两个月已经有两个部门获得奖励。

  在加大奖励力度的同时,Ameco还严格了安全考核力度,如削减了两个“维修严重差错”指标;对制定措施不力的部门将进行严格考核;对于2011年前三项监督和审核发现的问题,若没有改进的部门,2012年制定了更严格的考核标准。通过严格考核,推动安全生产管理的有效性和持续性。

  Ameco加大了安全生产禁令管理力度,将原先只对有后果的不安全行为进行处理,改变为对没有造成后果的违反安全生产禁令的行为,也要追究相关人员的责任。这就要求员工工作前要仔细阅读工作单、卡的要求,如发现不具备工作单、卡要求的条件,违反公司安全生产禁令时,应及时报告,而不是在不满足条件的情况下自行决定继续工作。Ameco要通过实施安全生产禁令拉动公司的安全管理,彻底扭转员工不良的工作习惯。

  Ameco还推动将安全风险识别到班组。结合公司今年的“班组建设”工作,各班组要建立风险识别卡(单),在日常班组安排工作时,将以前曾经出现的问题提前予以警示。

  此外,Ameco还结合民航局、国航和公司的要求对人员的技能培训和授权管理、程序的梳理和培训、安全责任和措施落实到岗位等方面的改进制定了详细的实施计划,融入到公司“2012年持续安全改进活动”中。

  通过这一系列在安全管理方面的工作的展开,Ameco的每个员工都参与到安全工作中,公司的安全水平才能得到持续的提高。

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