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南航大连分公司深入推进创先争优活动-中国民航网

hkxyedu.com 2012-01-14行业资讯
  中国民航网 通讯员凌兴东 报道:在"为民服务创先争优"活动中,南航大连分公司党委凝心聚力、不断创新,通过找准量化考核、观摩交流、宣传载体三个着力点,努力打造活动特色,深入推进创先争优活动。  抓好量化

  中国民航网 通讯员凌兴东 报道:在"为民服务创先争优"活动中,南航大连分公司党委凝心聚力、不断创新,通过找准量化考核、观摩交流、宣传载体三个着力点,努力打造活动特色,深入推进创先争优活动。

  抓好量化 突出重点

  为确保活动取得实效,大连分公司研究制订了《"为民服务创先争优"活动主要任务及量化考核表》,考核表以"三亮三比三评"为基点,对各单位2012年前的规定任务、自选任务、特色任务、完成时限、考核项目等进行了细致划分,针对不同工作任务的性质、难度确定了相应分值。考核表列出11个党总支共551条活动的具体标准、措施、完成时限,主要包括飞行部"亮出创建飞行安全品牌承诺",客舱部"针对常旅客发展开展分部之间的竞赛",机关财务"继续推行报账易减少库存现金"等服务举措。根据考核表确定的进度,分公司活动领导小组在每周领导碰头会、每月政工会上通报信息,增加活动透明度,现已完成2011年底对基层单位考核项目的评分,计入年终各单位绩效考核。通过量化、细化、优化考核工作,将活动评比结果纳入各单位和个人绩效考核,搭建了良好的制度平台,为活动深入开展奠定扎实基础。

  现场观摩 推广优点

  为促进思想政治工作与生产经营的深度融合,大连分公司每月一次轮流在重点联系单位举办观摩交流活动。2011年11月29日,飞行部召开了首场观摩交流活动,大连分公司主要领导、机关主要职能部门负责人、各基层党总支书记等在飞行部进行了现场观摩。飞行部重点介绍了创建"四好"飞行部活动、内部绩效量化考核体系和导师带徒等特色活动,引起了广泛共鸣,措施和经验得到了推广,观摩交流取得了实效。

  会后,保卫部、货运部、市场部相继组织了四级干部和班组长到飞行部交流学习。12月28日,市场部举办了大连分公司第二场交流会,让与会者看到了市场部班组建设的成果,感受到基层一线员工岗位责任意识和高效执行意识的明显提升。同时,大连分公司与佳能公司、大连重工、湖南分公司、吉林分公司等单位开展学习交流。通过观摩、交流、讲评等活动,树立了正确的导向,提升了干部员工状态,调动了全员的积极性、主动性、创造性,有效解决了思想政治工作与生产经营深度融合的问题,实现了创先争优活动与公司安全经营服务工作的良性互动。

  加强宣传 展现亮点

  加大内外宣传力度,《滨城南航视窗》和内部局域网开辟了活动专栏,出版了《我身边的共产党员征文集》和《我身边的共产党员人物集》,介绍各单位活动开展情况、推广活动经验。各基层党总支纷纷利用板报、墙报介绍"每周一星"先进事迹。截至1月13日,发布活动简报70期,阶段活动小结4期,组织召开现场观摩会2场,学习座谈会1次,摆放展板20套、易拉宝10个。对外主动与地方媒体联系,《大连日报》、《大连法制报》记者随机采访,分别对客舱部"党员示范组"和地服部便民措施进行了专题报道,多家网络媒体做了转载,《中国民航报》、《南方航空报》、《航空画报》等行业和地方媒体报道活动情况151篇。通过设计、构化、引导宣传亮点,实现了利用自有的宣传阵地和外部媒体的良性互动,营造了创先争优活动的浓厚氛围。

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