东航甘肃分公司召开2112年战略解码会议-中国民航网

　　中国民航网 通讯员姜静 报道：2011年12月21日，甘肃分公司2012年战略解码会在雷迪森酒店会议室隆重召开，分公司班子成员和基层单位、机关部门主要领导共36人参加了会议。分公司解码会的主题是"明确任务，坚持转型，脚踏实地完成合约任务"，会议隆重而热烈，隆隆冬意被激昂的热情融化。

　　早上8:50，随着《再生的雄鹰》、《2011我们一起走过》两部短片的播放，和与会分公司领导、各部门主要领导一同振臂高呼"东航腾飞甘肃给力"，战略解码会正式拉开了帷幕。

　　2011年甘肃分公司以科学发展观为指导，结合东航战略部署和分公司的实际，提出了"基地型分公司"的全新发展定位，以"安全做精、市场做大、服务做优、保障做实"为工作思路，以"打造优秀基地型分公司"为目标，上下同欲、关注一线，各项工作平稳推进，指标任务的基本实现为本次会议奠定了良好的基础。会上，首先宣讲了东航2012年战略解码会精神和"七场硬仗"；其后，由云晓聪总经理为大家重点介绍和解读了总部跟分公司主要领导签订的《绩效合约》；之后分公司副职、基层各单位、机关各部门领导对各自绩效合约进行了呈现和现场PK。为保证2012年分公司顺利实现全员绩效考核，会议还对全员绩效考核工作进行了动员和宣讲。会议持续一整天，会场气氛热烈，鼓声雷鸣，与会人员倍感压力的同时也觉心潮澎湃、信心百倍。

　　此次会议相较去年，干部思想观念发生了较大转变，对绩效合约的认识更加深刻。通过现场解码，各级干部对甘肃分公司从传统型分公司向基地型分公司的转型有了更深的理解，目标更明确，定位更清晰。回顾2011，云晓聪总经理对一年的转型发展给予了充分肯定，通过分析分公司面临的形势，提出"不求轰轰烈烈，只要脚踏实地"的观念，要求分公司根据自身情况稳步发展、勇于变革，顺利实现转型，夯实发展基础。2012年重中之重是全力完成总部下达的各项指标任务，重点工作是加强各级领导班子建设；提升基础管理；全面推行全员绩效考核；做好"三定"工作；抓好"三长"（机长、乘务长、班组长）队伍建设。

　　"上下同欲者，胜；勇于变革者，赢"，2012年是甘肃分公司转型发展的第二年，也是关键一年，分公司将紧密结合东航战略部署和转型发展的要求，脚踏实地、不惜一切努力完成好各项合约指标任务，同心协力，为东航和甘肃分公司更加美好的明天而努力拼搏。