南航大连创建四好出新招 各项工作见成效-中国民航新闻信息网

　　中国民航新闻信息网 通讯员凌兴东 宋悦 报道：南航大连分公司飞行部在创建"四好"飞行部活动中，积极开拓思路、创新观念，运用绩效考核的方法，强化管理，规范工作秩序，进一步打牢飞行部管理基础，有效促进"四好"飞行部创建。

　　制定考核方案 激发工作热情

　　为加强飞行队伍作风建设，飞行部党总支根据大连分公司党委要求和自身管理需要，决定在飞行部范围内实施全员绩效考核，调动和激发员工的工作热情，推动飞行部各项工作落实。

　　3月份，飞行部制定绩效考核方案，经过调查分析和研讨， 4月份绩效考核方案初稿成稿，进入与实际对接研讨和修改完善阶段。

　　完善考核程序 全面宣讲落实

　　初稿完成后，按照分部科室对接、集中修改完善、可行性研讨评估、文稿完善等几项程序对绩效考核方案进行修改。经过8次完善，飞行部绩效考核方案成稿。

　　整个方案包括全员、分部、机关科室、干部、员工绩效考核和绩效考核申诉表、考核成绩单等近十项内容，分别从单位、干部和员工三个层面进行考核。

　　通过对日常管理、工作落实、发生问题等方面进行综合考评，并对考评结果进行月排名和公示，促进各单位查找和改进工作不足，提高单位管理水平；干部通过对管理作用和表率作用发挥、工作成绩、规章遵守、任务执行等方面进行考核，并将考核结果与月收入和干部调整联系起来，督促干部做好工作，发挥表率作用。

　　通过飞行运行品质考核办法和上、平、下三级360度打分的方式进行考核，考核结果与月收入联系起来，调动员工的工作积极性，促进各项工作落实。方案经过飞行部党总支会议通过会后，飞行部就开始了绩效考核的实施工作。

　　通过召开干部会、全员动员会的方式分别对干部和全员进行方案宣讲，结合宣传报道、网络信息和各种会议加强对考核工作意义、目的、内容和采取方法的教育引导，使全员对绩效考核工作都有清醒的认识，了解自己在考核工作中应该做什么、需注意什么和遵守什么，从而自觉去做好。

　　实施绩效考核 工作成效凸显

　　7月份绩效考核在飞行部全面实施以来，飞行部的各项工作发生了显著变化。各基层单位对各项工作落实的执行力加强，日常工作管理力度增大，单位班子的凝聚力增强，工作成效明显；全体干部的工作积极性和主动性加强，主观能动性得到有效发挥，想工作、主动思考问题的多了，关注单位发展的多了，表率作用增强了；全体员工更加关注飞行运行品质，注重自身作风形象，遵守各项规章制度，工作积极主动，热情高，积极保证各项生产任务完成。

　　据7、8月份的考核情况来看，单QAR监控的飞行运行品质事件就相对上月减少了50%。

　　绩效考核工作的实施，对飞行部各单位和全体员工有很大促动的，这种管理机制的运行有效调动了员工士气，促进了各项工作落实。