严字当头　国航天津持续安全飞行一百万小时

　　民航资源网2012年6月25日消息：在今年4月10日顺利实现持续安全飞行47周年后，截至6月22日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）天津分公司已持续安全飞行一百万小时，在这个具有里程碑意义的节点，分公司戒骄戒躁，继续保持清醒头脑，眼睛向内查找不足，在今年数次召开党委扩大会，全面开展安全整顿，以“严、细、实”的要求对待各项安全工作，以安全飞行百万小时为契机，继续坚定不移地以高标准、高规范、严要求来对待安全工作，全力确保天津区域范围内的持续安全。

安全整顿 “严”字当头

　　今年，按照国航对安全工作的整体部署，分公司在天津区域开展了全面的安全整顿，整顿过程突出一个“严”字。

　　分公司飞行部制定了机组签到管理规定，确保飞行四个阶段的完整性，提高飞行员直接准备质量；修订值班干部职责和要求，要求值班人员熟悉机组人员技术标准、身体状况，严把机组派遣关，按天气和机组实力对每日运行的航班进行梳理和检查，合理调整飞行实力，特别关注新机长的运行标准；制定副驾驶带飞规定和标准，明确必须由机长操纵飞机起飞落地的要求。

　　加强安全监督检查。对机组进行检查和提醒，定期、不定期检查包括飞行机组的出场情况、着装情况、飞行携带文件情况、飞行预先准备、网上准备和直接准备情况、各级管理干部“三到位”情况、文件学习质量、飞行各岗位职责落实情况等；及时修订了异地执勤飞行机组管理规定，完善、细化了值班干部日志，加强对值班干部落实岗位责任情况的监督检查，不定期抽查驻外人员管理落实情况，在每月飞行部运行会对此项工作进行讲评；分公司航空安全管理部深入飞行、客舱、机坪运行现场，对管理干部的在岗情况、空勤人员准备质量、机坪运行秩序、酒精测试等进行持续检查，每周四对飞行直接准备和乘务员直接准备情况进行检查，每周五对机坪运行情况进行检查。

飞行训练  “细”字当先

　　确保持续安全，技术是基础，百万小时的安全记录是靠每一次的安全起降、每一分、每一秒的安全运营累积起来的，所以，分公司在飞行技术上精益求精，程序标准的严格落实上，决不放过每一个“细节”。

　　分公司通过合理安排训练资源，从训练进度、检查通过率、英语通过率三方面考核入手，完整建立起飞行训练考核层级管理模式，将奖励与处罚机制相结合，在综合评估了飞行员经历时间、技术状况以及英语水平的基础上，计算出可量化的考核指标，制定出奖励与处罚方法。优化了人员训练结构批次划分，强化了管理岗位的责任意识，提升了英语培训管理水平，2011年，分公司升级机长训练通过人数超出考核指标4人，升机长训练检查通过率100%，分公司英语4级总体通过率达97%，实现机队生产实力的健康发展。

　　将“细”字体现在飞行训练中，还体现在严把升级标准，梳理重要岗位的人员资质和能力上。结合公司新版训练大纲，分公司重新梳理了人员资质，完成了飞行人员资质梳理表；按照公司统一部署，进行副驾驶的资质评估工作，针对部分机场开始实施RNP运行，对部分飞行教员进行RNP模拟机训练；量化了各类升级考核项目及考核标准，进一步完善飞行员电子化技术档案，规范训练记录填写，扩充飞行员电子化档案内容，加快纸质训练记录电子化的同步更新速度；集中飞行干部和有丰富教学经验的教员，分工协作，重新设计升级理论考核工作中所采用的试题库，考核内容从规章制度到飞行技术，更具针对性和实效性。

　　对于升级训练任务，飞行部提前与飞行中队充分沟通，全面了解相关人员技术进步情况，将分公司下达的年度升级任务分解到月、落实到人；各中队将训练计划上墙公示，使大家对于年度训练任务有清晰的认识。每月，分公司安委会对飞行人员技术实力进行梳理，对复杂航线、复杂机场进行分类，保证机组人员实力与航线要求的实力匹配。航班派遣上，严格遵守《飞行部关于机组力量搭配的基本原则》的相关规定，依据每个飞行员技术标准等综合素质，合理搭配机组力量，严把机组派遣关。

作风建设  “实”字当前

　　分公司在整顿飞行部队作风建设时，要求各级干部干实事、求实效，工作不走过场、不做表面文章，通过真抓实干，解决实际问题，树立严谨的飞行作风，取得飞行安全品质提升的实际效果。

　　飞行人员安全思想牢不牢，飞行作风好不好，干部和机长的表率作用是关键。多年以来，分公司要求各级飞行干部和机长严以律己，处处起带头作用。严格做到了“四个凡是”，即凡是艰苦的任务，飞行干部带头飞；凡是困难较多、危险性较大的任务，飞行干部带头上；凡是新航线，飞行干部带头先飞；凡是要求急、时间紧的特殊飞行任务和责任重大的航班，飞行干部首先安排自己执行。由于干部和机长处处给群众做出表率，用自己的行动去感染、教育大家，分公司多年来形成了不怕苦、不怕累、自觉遵章守纪、雷厉风行的飞行作风。

　　作风建设的“实”字还要体现在全方位的管理上，分公司重点围绕“新干部、新机长、新学员”这“三新”开展工作。对待新干部，采取初期以鼓励为主，中期以严格为主，后期以信任为主，在复杂困难的环境中提供平台，让年轻干部施展身手，尽快让他们担当重任，着重培养新一代能管理、能做思想政治工作的“双能飞行干部”；培养新机长的重点放在了“能飞行、能教学、能正确处理空中和地面特殊情况、能管理、能做思想政治工作”的“五能机长”上；在新学员培养方面，注重其思想品质塑造与业务学习相结合。通过《新学员综合信息表》、企业文化、感恩教育、协作技能等教育和个别谈话，充分了解每名飞行员的全部信息，提高他们的相互协作、信息沟通、机组配合能力，提高其对国航的归属感；对新学员进行飞行部历史宣教，包括飞行部队组织现状，集体荣誉、功勋飞行员事迹和优良传统作风等，为新学员搭建展示才华的舞台，让新学员自己设计、拍摄、制作“飞行员职业礼仪规范宣传走廊”，营造“比人品、比作风、比学习、比技术”的争先氛围和“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境，促进了其业务技术尽快提高。

　　分公司在安全管理上的“严”、“细”、“实”不是孤立，而是相辅相成、相得益彰，无论是安全整顿、飞行训练还是飞行作风建设，都需要分公司常抓不懈，永不放松。持续安全飞行百万小时，只是一个新的起点，国航天津人将继续以饱满的热情，加倍努力，向着更高的安全目标努力迈进！

　　（作者单位：中国国际航空股份有限公司天津分公司）